Audit d'acquisition et accompagnement à la croissance externe

Comment aligner ma politique de développement sur ma stratégie ? Le choix de ma cible est-il pertinent ? Quel doit être le juste prix de ma croissance externe ? Comment dois-je procéder pour intégrer mon acquisition avec les meilleures synergies ?

Nos services sont présents pour vous aider à répondre à l’ensemble de ces interrogations et vous assister au travers de toutes les phases d’une fusion acquisition, depuis l’élaboration de la stratégie de croissance jusqu’à la parfaite intégration de l’entité acquise dans votre modèle économique.

La présence de nos équipes sur l’ensemble du territoire national mais aussi à travers le monde vous garantissent une parfaite connaissance des contextes économiques et culturels ainsi qu’une proximité immédiate avec l’ensemble des parties-prenantes à l’opération.

Notre assistance dans le domaine pourra contribuer à :

Connaître et identifier la cible

• Définir et distinguer clairement quels avantages concurrentiels sont recherchés selon le contexte de votre environnement
• Quelles sont les options de croissance qui vous sont offertes et les synergies éventuelles dont vous bénéficierez
• Résoudre les problématiques d’atteinte des plans d’affaires
• Anticiper les risques potentiels et les contraintes liées à l’opération de croissance externe
• Examiner les opportunités d’un partenariat industriel ou financier

Accompagner la transaction

• Synchroniser les initiatives des différentes parties prenantes et animer le processus de négociation
• Estimer quels risques (stratégiques, financiers, fiscaux, légaux, opérationnels…) vous courez
• Examiner les implications financières des clauses contratuelles de l’opération d’acquisition
• Valider l’ensemble des avantages retirés de l’acquisition sur des horizons à court et long terme
• Structurer le financement de l’opération et la solidité du montage financier en fonction des performances attendues de l’opération

Réussir l'intégration

• Vous permettre d’atteindre les facteurs clés de succès (financiers, opérationnels, sociaux, informatiques…) assurant la réussite du plan d’affaires ;
• Intégrer la cible dans une stratégie globale et faciliter son intégration opérationnelle
• Optimisez les domaines clés de la création de valeur de l’entité acquise
• Identifier les sources d’ajustement de prix au regard des clauses contractuelles de l’opération

Diagnostic des dispositifs de contrôle interne, de l'éthique et risk-management

Le contrôle interne recouvre l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise. Il a pour but d’une part d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information, et d’autre part de l’application des instructions de la Direction et de favoriser l’amélioration des performances.

L’organisation, les méthodes et les procédures de chacune des activités de l’entreprise contribue ainsi à la pérennité de celle-ci : effectuer son diagnostic correspond à évaluer votre capacité à sécuriser votre environnement et anticiper les évènements qui pourraient peser négativement sur le processus de création de valeur.

Les missions qui nous sont généralement confiées recouvrent :

• Le diagnostic de l’environnement de contrôle interne :
  • Organisation des processus et des contrôles mis en œuvre : financiers, opérationnels ou informatiques…
  • Efficacité et pertinence des procédures et assistance à leur rédaction
  • Diagnostic du risque de fraude
  • Validation de l’éthique générale et des politiques de gestion en découlant
• Les préconisations correctrices et l’accompagnement à leur réalisation ;
• Le déploiement de processus d’auto-évaluation et de pilotage des risques

Audit et diagnostic du risque de Fraude

La fraude se soupçonne, se découvre ou se constate… mais elle s’anticipe, se prévient et se corrige !!!

Depuis l’organisation de ses mécanismes jusqu’à la mise en place de solutions correctives, nos équipes vous accompagnent dans des opérations de diagnostic et de prévention en :

• Estimant les risques encourus en termes financiers, juridiques et fiscaux
• Assistant vos démarches contentieuses
• Proposant des solutions pérennes et immédiates en réponse aux risques observés

Audit des engagements sociaux

Quel est le poids effectif de vos engagements sociaux ? Est-il le même qu’il y a deux ans ?

Le vieillissement de la population en entreprise et des règles mouvantes rendent complexe la réponse à cette question. Alors que le poids financier de ces engagements ne cesse de croître, nous pouvons vous aider :

• A identifier l'indicence financière et comptable de vos engagements
• A anticiper les risques sociaux liés aux modifications des régimes existants
• A optimiser votre stratégie de gestion des carrières et des compétences en fonction des projections établies

Nos spécialistes vous apporteront des réponses à vos problématiques présentes mais contribueront aussi à l’élaboration d’outils et solutions prospectifs de management de vos engagements sociaux.

Audit des systèmes d'information

L’apport de l’informatique dans les organisations n’a cessé de contribuer au renforcement des performances économiques et opérationnelles.

Les ponts dressés entre l’économie traditionnelle et électronique tendent à rendre de plus en plus mince la frontière existant entre l’entreprise et son outil informatique : cela peut aussi la rendre plus vulnérable si ce dernier devait se montrer défaillant.

Gérer les risques liés aux nouvelles technologies dépasse les simples problématiques techniques et doit aussi permettre d’anticiper les défaillances et assurer la bonne continuité de l’exploitation. De la conception à la maintenance et par l’utilisation : toute la chaîne doit bénéficier d’une sécurité raisonnée et d’une fiabilité opérationnelle sans faille.

Retour à la page précédente